• 軟件試用

    移動商務企業運營博弈平臺

    移動商務企業運營博弈沙盤,引入AISAS(Attention注意、Interest 興趣、Search搜索、Action 行動、Share分享)消費者行為模型、“流量互換”機制,體現社群營銷和分享經濟理念。

    • 平臺介紹

    移動商務企業運營博弈平臺,基于移動商務企業核心業務及其流程,搭建一個立足6大崗位業務、同一競爭市場、多家公司抗衡的立體化移動運營商業環境,通過多期模擬,反復判斷、決策、驗證,訓練學生從事經營管理所需要的綜合執行能力、綜合決策能力和創新創業能力,培養學生的全局意識和綜合職業素養。

    產品定位:基于移動商務企業核心業務的運營博弈平臺

    技能訓練:業務定位、無線店鋪運營、移動開發、移動營銷、數據分析及 應用、企業經營管理與決策

    核心課程:移動商務運營

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    • 組織框架與職能定位

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    • 企業運營思路

    引入企業生命周期概念,將企業運營分為四期,圍繞無線運營和移動營銷兩條運營主線展開戰略、策略及決策的規劃與實施,形成“決策—成果—診斷—調優”和“所見即所得—互動共享—博弈對抗”兩條橫縱交織的實訓路線,融入“案例教學”、“翻轉課堂”、“情境教學”等多種教學方法,培養學生的決策思維和決策能力,提升學生的團隊協作能力以及經營管理能力。

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        運營主線1—無線運營:以無線店鋪的運營為核心,形成完整的商業閉環


        運營目標:通過多渠道電商平臺建設,增加無線端訪客數,提高支付轉化率。

        運營策略:多渠道并行,保證已有存量市場,擴展增量市場的新客戶開發。

        運營載體:建設電商平臺(手淘、獨立APP、維系公眾號等)

        運營步驟:根據運營目標和企業發展階段,有序推進無線運營計劃實施;結合數據分析結果,進行運營策略調整和產品迭代。


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        運營主線2—移動營銷:以APP、微信、微博、微淘、二維碼、微場景為主要渠道實現以內容為驅動的營銷,構建商家與用戶之間的閉環


         營銷目標:以內容為驅動,構建商家-用戶-用戶之間的互動閉環,增強用戶粘性。

         營銷策略:以實現交易為目的,通過廣告推送、營銷推廣策略實現引流和轉化。

         營銷載體:第三方社交平臺(應用市場、微信、微博、微淘、二維碼、H5場景)。

         銷步驟:流量互換機制,流量互換三部曲。

                       1)提交營銷內容:朋友圈發圖文、鏈接/廣告推廣  

                                                微博發圖文、鏈接/微博推廣

                                                微淘發圖文、鏈接

                       2)瀏覽競爭對手內容:關注、點贊、評論、轉發、購買、收藏

                       3)競爭對手瀏覽你的內容:關注、點贊、評論、轉發、購買、收藏

       

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        運營評估—突破傳統沙盤唯財務論的單一評判局限,通過商品、店鋪、營銷、客戶、財務五個維度構建立體化評價體系

    運營成果


         店鋪類:流量、訪客數、成交轉化率、客單價

         商品類:商品熱銷度、商品價格競爭力、商品曝光率

         客戶類:客戶滿意度、市場份額

         營銷類:粉絲數量、互動值、營銷花費

         財務類:營銷額、利潤率、資產負債率、預算控制



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    400-700-7858

    工作日 8:30-17:30

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